人才理念

坚持“人力资源是第一资源”和“让知识经济复合型人才成为企业立异主体”的人才理念，，，实验“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的治理目的，，，开展“三鹰”人才生长妄想和人才库治理机制，，，培育有亮度、有力度的大康健事业栋梁之才。。。。。。凭证“双十、双百、双千”的人才作育目的，，，把人才系统建设推进到新的水平、新的境界。。。。。。

人才生长总目的

人力资源是第一资源，，，总司理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业立异主体

·重视学历，，，更重视能力；；重视文凭，，，更重视水平；；
·能者上，，，不可者、不为者下；；
·薪酬与绩效挂钩，，，生长与能力挂钩；；

“不求所在，，，但求所用，，，效果所有，，，利益共享”

·突破国别、地区的界线,坚持开放的、国际化的用人观；；
·任人唯贤，，，“推倒围墙建研究院”，，，组织结构可虚可实，，，用工形式可专可兼，，，治理方式无邪多样；；
·按劳取酬，，，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、效果加入分配。。。。。。

要成绩事业，，，先作育人才

·坚持“百年企业，，，百年育人”的目的；；
·人尽其才，，，把合适的人放在合适的岗位上，，，为员工提供纵向和横向的生长通道及价值实现的平台；；
·以项目带人才，，，“有多大才华，，，提供多大舞台”；；
·培训为先，，，建设了高层向导力、中层执行力、下层专业手艺和岗位培训的分层培训系统。。。。。。

个人于企业配合生长，，，起劲提高员工事情与生涯质量

·推许起劲的事情和生涯方式，，，提倡康健和职业的心态；；
·斥巨资改善员工事情和生涯情形；；
·按期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的情绪；；
·实验员工持股妄想，，，让员工分享企业生长带来的利益。。。。。。

模范文化行为能力

客户第一

：诚信客户、服务市场
忠诚

：忠诚企业、忠于事业
执行

：令行榨取、执行坚决
团队

：尊重信任、开放容纳
学习立异

：不甘平庸、一直逾越
责任继续

：坚定信心、不辱使命

职业生长通路

围绕人才选拔、激励、生长、留用举行系统化的人才治理与开发，，，通过“职业生涯设计指引人才生长、多元化培训增进人才生长、有用轮岗推感人才生长、提升通道引领人才生长、组织生长发动人才生长、事业平台支持人才生长、福利待遇包管人才生长”。。。。。。

天士力集团以“五级三通道”为框架，，，纵向上设计清晰化的提升层级，，，分为总监/总司理级、高级司理级、司理级、主管级、员级五个级别；；横向上设计多元化的提升通道，，，将所有职位分为治理类、项目治理类、专业手艺类三个通道，，，便于员工凭证自己的职业目的选择适合自己的生长通路，，，从而形成企业与个人的“双赢”时势，，，抵达个人目的与企业生长的高度统一，，，实现企业人力资源设置的最优化组合。。。。。。